企业传承,如何做到家族“都挺好”

来源:中国企业家俱乐部2019-04-18 浏览量:0

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对于中华文化加持的企业家来说,传承总是一个特殊的问题,大家庭文化要求照顾到尽可能多的成员,保证大家“都挺好”。

改革开放40年,中国再次涌现出共和国前30年凋零的企业家群体,然而40年后,不论是“84派”还是“92派”,企业的创始人们都逐渐直面企业和财富的家族传承问题。

近现代经济体系传入中国后的大多数时间,由于战乱、动荡的历史原因,中国现代企业家群体很难保持三代乃至两代的完整传承。对于中华文化加持的企业家来说,传承也总是一个特殊的问题,大家庭文化要求照顾到尽可能多的成员,保证大家“都挺好”。对于中国人来说,中华文化圈的案例可能比完全的西方案例更加具有参考学习价值。

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今年绿公司年会,远道而来的马来西亚华人企业家谢松坤,将分享自己和兄弟们白手起家到完成家族传承的经验,中欧商学院专注家族传承研究的芮萌教授将在现场一起,分析互动家族企业治理的独到之处、家族企业的管理方法和如何解决家族企业代际间的接班问题。

- 谢松坤个人简介 -

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▲谢松坤 | 全利资源执行主席

1949年,谢松坤出生于马来西亚雪莱莪州北部的小渔村,他的父亲1930年代从潮汕漂洋过海来到这里打渔谋生。1972 年,谢松坤毕业于马来亚大学数学系。这期间,主要由家庭的兄弟们支持谢松坤完成大学学业,毕业后即在马来西亚的公立大学任职数学讲师。虽然大学教师的地位高并且收入稳定,但无法为家中捕鱼为兄弟们带来更好的生活,他做出了“下海”创业的决定。

1977年,他开始组织兄弟们经营开采贝壳沙的生意。经过两年的艰苦摸索和挣扎,他们逐步走出一条成功的路子。之后,谢氏兄弟又向附近渔村收购鱼粉,然后转售给饲料厂,成功开拓鱼粉贸易生意。同在高校任职的夫人也协助谢松坤接生意电话和做记录,谢氏家族的壳粉及鱼粉贸易生意就这样开始。

现在,全利公司的英文名称是QL Resources Berhad,其中Berhad是马来语股份有限公司的意思,但全利在1982年之前的名称是“谢兄弟壳粉公司”。谢松坤讲,公司在发展到一定程度后,大家决定“亲兄弟,明算账”,1987年全利正式转变成为“全利有限公司”,1993年,全利的控股公司正式成立,参与公司运营的亲人们都有自己相应的股份,传统家族企业走上了现代化企业的发展之路。

“为了走好未来40年,我认为我们的股份制模式还不够,我们要学习欧美,转变成信托模式。”谢松坤表示如此一来,家族每个成员不再传承公司的控股权决策权,而是传承每个人部份的收益,从拥有权转向收益权,从而避免潜兄弟姐妹股权纷争的风险。

当然,在全利资源作为家族企业转型的过程中,一定会遇到各种困扰,个中难题如何破解,还是需要在现场听谢松坤和芮萌教授的讲解。

*注:该场次仅限绿公司联盟企业家参加

关于马来西亚全利资源

全利资源是全马最大、最有影响力的的农基企业之一。1977 年创立自乡间渔村,以售卖贝壳砂(亦即由海滩上各种粗细不一的贝壳堆积而成的壳堆)起家,并逐渐扩展壮大成为国内最大的鱼丸和鸡蛋生产商,企业业务跨国延伸至印尼、越南和中国,产品出口至全球各地。全利是马来西亚首要的农基企业之一,2000 年在吉隆坡股票交易所上市。 今日,全利是大马股市 40 强企业之一,目前市值约115 亿林吉特(约180 亿人民币)。

按照谢松坤的介绍,“全利资源发展了40年,到今天公司在股票市场的净值就算打五折,四十年来已经做到超过4万倍的增值,复利增长30.3%。巴菲特的Berkshire Hathaway 过去50年的投资增值是13,600倍,复利增长21%。”

编辑:郑    晗

责编:黄昕鹏

主编:史    昆


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